Control Interno y Gestión de Riesgos

PRESENTACIÓN

El nuevo enfoque en la Gestión Pública demanda la creación de valor agregado en los procesos internos para mejorar las condiciones de vida del ciudadano. Sin embargo, no es posible garantizar la calidad de los resultados sin un control interno de la ejecución de los recursos, ni una gestión adecuada de los riesgos institucionales al emprender cada proyecto. Lamentablemente el Estado aún opera bajo el enfoque de gestión tradicional, presentando una lentitud en sus reformas y unos sistemas aún en formación. Para colaborar en esta transformación, presentamos el “Curso Especializado en Control Interno y Gestión de Riesgos”, el mismo que permitirá entregar a los participantes el marco conceptual, las metodologías y la aplicación de los instrumentos de control interno y la gestión de riesgos en el marco de la moderna gestión por resultados.

OBJETIVOS

Conocer las herramientas conceptuales que brinda el enfoque por resultados para la moderna gestión pública.

Desarrollar capacidades para aplicar las metodologías de control interno en la ejecución de recursos públicos.

Desarrollar capacidades para operar los principales instrumentos de gestión de riesgos en las entidades estatales.

Formamos profesionales de alto nivel

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Dirigido a funcionarios y servidores públicos relacionados a las áreas del control interno y la gestión de riesgos en el sector público, así como profesionales en la administración, derecho, contabilidad, economía, ingeniería, entre otros.

METODOLOGÍA

Desarrollamos el programa de forma dialogante entre docente y alumnos; también aplicamos el método de casos para la práctica. Los casos son del ámbito laboral de los participantes y la solución de estos es desarrollada con la orientación, criterios y experiencia del docente a cargo. Para ello nos valemos de estrategias colaborativas.

PLAN DE ESTUDIOS

Conceptos Generales del Control Interno

•Problemática de la Gestión Pública.
•La implementación del control interno.
•Ley de Control Interno de las Entidades del Estado – Ley N° 28716.
•Antecedentes y marco conceptual del Control interno.
•Limitaciones y problemática del Control Interno.
•Actores de la implementación de Sistemas de Control Interno.

Metodología para la Implementación del Sistema de Control Interno

•Instructivo para la gestión de accesos para el aplicativo informático
del Sistema de control interno.
•Paso 1: Diagnóstico de la Cultura Organizacional.
•Orientaciones para la elaboración del Primer Entregable.
•Registro y envío el “Diagnóstico de la Cultura Organizacional” en el
aplicativo informático del Sistema de Control Interno.
•Paso 2: Plan de Acción Anual- Sección Medidas de Remediación.
•Registro y envío el “Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Remediación”
en el aplicativo informático del Sistema de Control Interno.

Gestión de Riesgos (Parte 1)

•Concepto general de riesgos y tipos de Riesgos.
•Riesgos Inherente, de Control y Residual.
•Tipos de respuesta al riesgo.
•La entidad pública bajo el enfoque de riesgos.
•Planeamiento para la administración de los riesgos en las entidades del
estado.
•Proceso de identificación de los riesgos.
•Herramientas y Técnicas de identificación de riesgos.
•Paso 1: priorización de productos.
•¿Qué es un producto?
•Metodología para identificar riesgos de corrupción.
•Reevaluación de Riesgos identificados.
•Caso práctico: Identificación y Mitigación de Riesgos.

Gestión de Riesgos (Parte 2)

•Paso 2: Evaluación de riesgos.
•Identificar los riesgos.
•Valorar los riesgos.
•Mapa de riesgos.
•Valores y niveles del riesgo por intervalos.
•Determinar la tolerancia al riesgo.
•Paso 3: Plan de acción sección medidas de control.
•Establecer las medidas de control.
•Concepto y responsabilidades.
•Identificación de las causas del Riesgo identificado.
•Herramientas y condiciones para redacción de Medidas de Control.
•Elaborar el plan de acción anual sección medidas de control.
•Aprobar el plan de acción anual sección medidas de control.
•Flujo gestión de riesgos.

Supervisión

•Estructura del Reporte de Seguimiento.
•Sección de Medidas de remediación.
•Sección Medidas de Control.
•Sección Problemática y Mejoras.
•Metodología para el cálculo del Grado de Madurez.
•Valores para calificar las preguntas del cuestionario de evaluación.
•Ponderación de cada pregunta.
•Valor máximo.
•Cobertura de productos priorizados.
•Cálculo del Grado de Madurez.
•Criterios para determinar el nivel de madurez del Sistema de Control
Interno.
•Reporte de Evaluación Anual de la Implementación del SCI.

Novedades sobre la Implementación del Control Interno

•Resolución de Contraloría N° 093-2021-CG.
•Implementación del SCI en entidades que inician operaciones.
•Revaluación de los productos incorporados a la gestión de riesgos.
•Implementación del SCI en las entidades rezagadas.
•Resolución de Contraloría N° 095-2022-CG.
•Modificaciones al Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Control y
Medidas de remediación.
•Modificaciones en los plazos de los entregables en las entidades de
Gobierno Regional y Local.

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PLANA DOCENTE

Frank Gómez Ríos

CPC

Contador Público Colegiado con estudios de maestría y doctorado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, docente de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República y actual Gerente de la Oficina de Control Financiero del Órgano de Control Institucional del Ministerio Público – Fiscalía de la Nación, y antes Supervisor General del OCI del Ministerio del Interior y de la Dirección Nacional de Inteligencia (DINI); además, en la Contraloría General de la República desempeñó funciones de Integrante, Jefe de Comisión y Supervisor de Auditoría.