Clase Introductoria

PROBLEMA PÚBLICO E IDENTIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

• Aspectos Generales para el desarrollo de la Identificación del problema público.
• Definición del Problema Público.
• Matriz de Actores Involucrados.
• Agenda de las Decisiones Públicas.

DISEÑO Y FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

• Modelos teóricos para el diseño de políticas públicas y sus intervenciones
• Establecimiento de Objetivos y Prioridades
• Identificación y generación de alternativas de política
• Elección de la mejor alternativa
• Diseño y construcción de indicadores de gestión.
• Principales Metodologías para diseño de intervenciones de política pública (a nivel de políticas, planes, programas y proyectos).
• Taller.

LA GESTIÓN DE POLITICAS PÚBLICAS ORIENTADA A LOS RESULTADOS 

• Aspectos Conceptuales sobre la Gestión para Resultados (GpR).
• La Nueva Gerencia Pública.
• La Gestión Pública para Resultados.
• Contexto de la Gestión para Resultados en el Perú.
• Principales aspectos metodológicos de la Gestión para Resultados.
• Vinculación de la Gestión para Resultados con la Política Nacional de Modernización.
• Elementos a considerar para la Gerencia Pública orientada hacia la aplicación de la Gestión para resultados.
• Nuevas Perspectivas para la Gerencia de la Gestión para Resultados: Nuevas Metodologías y énfasis en la GpR.
• Valor Público en la Gestión Pública.

EVALUACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

• Elementos y consideraciones de la evaluación en la gestión pública.
• Importancia del Seguimiento, Monitoreo y Evaluación.
• El Uso de Indicadores de Desempeño.
• Para Evaluar Metas de Políticas Públicas.
• Modelo de Control de Gestión para intervenciones de Políticas Públicas.
• Consideraciones para Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación.
• Taller.

METODOLOGÍA Y FASES DEL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Metodologías para el planeamiento estratégico en el sector público.
• Ciclo del proceso de planeamiento según Directiva N° 001-2017-PCM.
• Elementos para un planeamiento estratégico articulado a las políticas públicas.

ANÁLISIS PROSPECTIVO EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Elementos y consideraciones sobre prospectiva.
• Aplicación de la prospectiva al planeamiento estratégico.
• Análisis de variables y escenarios para la Prospectiva.
• Análisis de los riesgos y oportunidades en desarrollo de análisis de futuro.
• Desarrollo de visión a partir del análisis prospectivo.
• Taller.

PLANEAMIENTO TERRITORIAL Y SECTORIAL

• Aspectos de interés para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Proceso de elaboración del Plan Estratégico Sectorial Multianual.
• Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado.
• Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado.

Examen Parcial

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

• Guía Metodológica de Planeamiento Estratégico Institucional.
• Orientaciones para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional.
• Orientaciones para el desarrollo del Plan Operativo Institucional.
• Taller.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

• Fase de seguimiento y evaluación para la mejora continua.
• Las metas e indicadores para el desarrollo del planeamiento estratégico.
• Modelo de control de gestión para el planeamiento estratégico.

PRESUPUESTO PÚBLICO Y PROCESO PRESUPUESTARIO

• Aspectos generales de presupuesto público.
• Sistema de Presupuesto Público.
• Proceso presupuestario con incidencia en un contexto de gestión presupuestaria por resultados.

PRESUPUESTO BASADO EN LOS RESULTADOS

• Aplicación del proceso presupuestario considerando la estrategia de presupuesto por resultados.
• Aplicación en el desarrollo social.
• Categorías presupuestales.

PROGRAMAS PRESUPUESTALES

• El presupuesto por resultados: los Programas Presupuestales.
• Programas presupuestales sobre prevención de embarazo adolescente.
• Programa presupuestal sobre prevención de la violencia de género.
• Taller.

ARTICULACIÓN TERRITORIAL EN LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

• Articulación territorial en los programas presupuestales
• Elementos de diseño compartido entre los 3 niveles de gobierno y del desarrollo de programas presupuestales con énfasis a la prevención del embarazo adolescente y la violencia de género.

ARTICULACIÓN DEL PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTO

• Alineamiento estratégico y operativo para la vinculación del planeamiento y presupuesto.
• Momentos del alineamiento del planeamiento y presupuesto; considerando los procesos de programación y ejecución en la gestión pública.
• Articulación del planeamiento y presupuesto con su relación con otros sistemas administrativos de interés.
• Taller.

Examen Final