Diplomado

Planeamiento Estratégico en el Sector Público 2026

Resolución Facultativa Nº 0380-2025-FDyCP-UNJFSC

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Horario:

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Modalidad:
Diferido

PRESENTACIÓN

¿Tu entidad no tiene un rumbo claro? La falta de objetivos estratégicos definidos impide que los bienes y servicios del Estado mejoren realmente la vida del ciudadano, generando una gestión ineficiente y estancada. Optimiza tu impacto con nuestro Diplomado en Planeamiento Estratégico. Domina las metodologías y herramientas clave de la gestión pública moderna. Aprenderás a formular planes sectoriales, territoriales e institucionales que transformen intenciones en resultados tangibles.
¡Se un experto formulando planes estratégicos!

BENEFICIOS

Aprende a definir objetivos estratégicos precisos que den un rumbo eficiente a la entidad.

Domina las herramientas y metodologías avanzadas de la gestión para estructurar planes estratégicos.

Aprende a gestionar plantes para el desarrollo territorial.

Domina la medición de los planes estratégicos con indicadores.

CERTIFICACIÓN

Certifícate con aval de Excelencia Académica
Firmado por la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la UNJFSC e Instituto Hegel.
Válido para concursos públicos y privados.
Valor: 384 horas académicas (24 créditos).

DIRIGIDO A:

Servidores y funcionarios públicos del Gobierno Nacional, Regional y Local. Consultores y profesionales vinculados con la actividad estatal.

METODOLOGÍA

Los docentes desarrollan el Diplomado de forma expositiva y con enfoque práctico, analizando planes estratégicos desde el primer día.

MÓDULOS DE ESTUDIO

Módulo 1

Modernización del Estado Peruano y la Gestión Pública

La modernización del Estado
El Estado y su rol en el contexto de la Gestión Pública.
Composición, organización y funciones del Estado.
Enfoque por Resultados.
Características de la Gestión Pública por Resultados.

Módulo 2

Políticas Públicas y Gestión pública en el Perú.

Políticas públicas.
Consideraciones para una gestión pública.
El planeamiento estratégico y su vinculación en la gestión pública.

Módulo 3

Cuestiones generales sobre el planeamiento estratégico.

Conceptos y consideraciones sobre planeamiento estratégico.
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
Base legal sobre el Proceso de Planeamiento Estratégico en el sector público.
Tipología de planes.

Módulo 4

Metodología y fases del Ciclo de Planeamiento Estratégico.

Metodologías para el planeamiento estratégico en el sector público.
Ciclo del proceso de planeamiento según Directiva N° 001-2017-PCM.
Elementos para un planeamiento estratégico articulado a las políticas públicas.

Módulo 5

Taller 1: alineamiento estratégico de políticas y planes, desde una perspectiva territorial, sectorial e institucional.

Módulo 6

Análisis prospectivo en planeamiento estratégico.

Elementos y consideraciones sobre prospectiva.
Aplicación de la prospectiva al planeamiento estratégico.
Análisis de variables y escenarios para la Prospectiva.
Análisis de los riesgos y oportunidades en desarrollo de análisis de futuro.
Desarrollo de visión a partir del análisis prospectivo.

Módulo 7

Taller 2: identificación de variables estratégicas en el marco del análisis prospectivo aplicado en el planeamiento de un tema sectorial o territorial.

Módulo 8

Planeamiento territorial y sectorial. Parte 1

Aspectos de interés para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo
Proceso de elaboración del Plan Estratégico Sectorial

Módulo 9

Planeamiento territorial y sectorial. Parte 2

Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Regional
Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado.

Módulo 10

Planeamiento Estratégico Institucional.

Guía Metodológica de Planeamiento Estratégico
Orientaciones para el desarrollo del Plan Estratégico.

Módulo 11

Planeamiento Operativo Institucional

Orientaciones para el desarrollo del Plan Operativo Institucional.

Módulo 12

Taller 3: aplicación del Planeamiento Estratégico Institucional a nivel de la configuración de un PEI.

Módulo 13

Articulación del planeamiento, invierte.pe, presupuesto y abastecimiento.

Articulación de Sistemas Administrativos para el planeamiento estratégico.
Articulación de planeamiento estratégico con Invierte.pe.
Articulación de planeamiento estratégico con presupuesto.
Articulación del planeamiento estratégico con abastecimiento.

Módulo 14

Taller 4: articulación del plan con el presupuesto.

Módulo 15

Seguimiento y evaluación en el proceso de planeamiento estratégico.

Fase de seguimiento y evaluación para la mejora continua.
Las metas e indicadores para el desarrollo del planeamiento estratégico.
Modelo de control de gestión para el planeamiento estratégico.

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PLANA DOCENTE

Mg. Vlado Castañeda Gonzales
Cargo

El Ingeniero es gerente público, con experiencia como secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros. Director general de Monitoreo, Evaluación de Políticas y Gestión
Descentralizada del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Jefe del Área de Transferencias, Monitoreo y Evaluación de la Secretaría de Descentralización de la Presidencia del Consejo de Ministros. Asesor principal en el Despacho Presidencial y coordinador regional del Consejo Nacional de Descentralización. Máster en Estudios Políticos Aplicados por la Fundación Internacional para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas de España.
Dr. Lincoln Marcelo Onofre Lagos

Politólogo por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Doctorando en Geografía y desarrollo local por la Universidad Complutense de Madrid (España); máster en Desarrollo Urbano
Territorial por la Universidad Politécnica de Catalunya (España), con estudios concluidos de maestría en gestión pública por la Universidad del Pacífico (Perú). Experiencia en el diseño, formulación, gestión y evaluación de planes y políticas públicas en los tres niveles de gobierno; especialista en políticas públicas agrarias para el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. Docente en materia de planeamiento estratégico, ordenamiento territorial, gestión y formulación de políticas públicas.
Erick José Asenjo Baca

Ingeniero Electrónico Colegiado CIP 159334, egresado de la Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”, con calificación de Rendimiento Distinguido por el SERVIR, como parte de la implementación del Modelo de Gestión del Rendimiento 2018-201, y experiencia en Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión Pública y Privada, Evaluación y Supervisión de las Concesiones de Infraestructura en Telecomunicaciones, habiendo participado en la evaluación, adjudicación y supervisión de los 21 Proyectos Regionales (Ayacucho, Apurímac, Huancavelica, Cusco, Cajamarca, Piura, Tumbes, Lambayeque, Lima, Ica, Amazonas, Junín, Puno, Tacna Moquegua, Ancash, Arequipa, Huánuco, San Martin, Pasco y La Libertad) de Banda Ancha del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, entre otros proyectos de inversión.