Diplomado

Políticas Públicas, Planeamiento Estratégico y Presupuesto 2026

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Inicio de clases:

25 de abril

Horario:
Lu – Vie
7:00 pm – 10:00 pm

Certificación:
Universitaria

Acerca del diplomado

El Diplomado está diseñado para comprender de forma articulada tres formas de intervención estatal para solucionar problemas públicos: gestión de las políticas públicas, el Planeamiento Estratégico y el Presupuesto Público. Con las políticas públicas buscamos potenciar capacidades conceptuales, metodológicas e instrumentales en el desarrollo del ciclo de las políticas públicas: agenda, identificación, diseño, implementación y evaluación, con énfasis en los aspectos de diseño y las consideraciones para la gestión de las mismas. Relacionado a las políticas públicas abordaremos el Planeamiento Estratégico con enfoque prospectivo y entendiendo que este es una herramienta fundamental para operativizar la gestión de las políticas públicas. En esta parte del Diplomado abordaremos la formulación de planes a nivel nacional, sectorial e institucional. Asimismo, te enseñaremos como construir la esencia de un plan estratégico: los objetivos y estrategias. En la misma línea, los planes estratégicos sin presupuesto no son más que formulas vacías. Para lograr los objetivos desarrollados en los planes se tiene que asignar presupuesto. Por ello abordaremos de forma integral el Sistema Nacional de Presupuesto Público, la gestión del proceso presupuestario, considerando desde la programación presupuestal y el desarrollo de los programas presupuestales, hasta el manejo de los mecanismos para afianzar la ejecución y evaluación presupuestaria, teniendo en cuenta el acceso a fondos concursables y presupuestos participativos.

Beneficios

Enfoque práctico: desarrollamos casuística de la práctica cotidiana desde el primer día.

Actualizado: abordamos los modelos de gestión más modernos aplicables en el Perú.

Impacto directo: te convertirás en un profesional clave para tu institución.

Certificación Universitaria

Certifícate con aval de Excelencia Académica
Firmado por la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la UNJFSC e Instituto de Ciencias Hegel.
Válido para concursos públicos y privados.
Valor: 384 horas académicas (24 créditos).

¿A quién está dirigido?

Servidores públicos y funcionarios del Gobierno Nacional, Regional y Local. Consultores y profesionales que quieran trabajar en el Estado.

Metodología

Los alumnos aprenderán a interpretar y aplicar los nuevos enfoques a la luz de la práctica diaria cotidiana. Talleres Debates Formación de criterio interpretativo y aplicativo

Módulos de estudio

Módulo 1

LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y SU DESARROLLO EN LA GESTIÓN PÚBLICA

Origen y desarrollo del análisis de políticas públicas.
Qué son las políticas públicas y por qué se estudian: el análisis del proceso de las políticas públicas.
El Ciclo de las Políticas Públicas
La agenda y la identificación en política pública. El surgimiento de los problemas sociales y su inclusión como temas que deben ser resueltos por los poderes públicos.
Diseño de las políticas públicas y toma de decisiones.
La implementación de las políticas públicas.
La evaluación de las políticas públicas.

Módulo 2

PROBLEMA PÚBLICO E IDENTIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Aspectos Generales para el desarrollo de la Identificación del problema público.
Definición del Problema Público.
Matriz de Actores Involucrados.
Agenda de las Decisiones Públicas.

Módulo 3

DISEÑO Y FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Modelos teóricos para el diseño de políticas públicas y sus intervenciones
Establecimiento de Objetivos y Prioridades
Identificación y generación de alternativas de política
Elección de la mejor alternativa
Diseño y construcción de indicadores de gestión.
Principales Metodologías para diseño de intervenciones de política pública (a nivel de políticas, planes, programas y proyectos).
Taller.

Módulo 4

LA GESTIÓN DE POLITICAS PÚBLICAS ORIENTADA A LOS RESULTADOS

Aspectos Conceptuales sobre la Gestión para Resultados (GpR).
La Nueva Gerencia Pública.
La Gestión Pública para Resultados.
Contexto de la Gestión para Resultados en el Perú.
Principales aspectos metodológicos de la Gestión para Resultados.
Vinculación de la Gestión para Resultados con la Política Nacional de Modernización.
Elementos a considerar para la Gerencia Pública orientada hacia la aplicación de la Gestión para resultados.
Nuevas Perspectivas para la Gerencia de la Gestión para Resultados: Nuevas Metodologías y énfasis en la GpR.
Valor Público en la Gestión Pública.

Módulo 5

EVALUACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Elementos y consideraciones de la evaluación en la gestión pública.
Importancia del Seguimiento, Monitoreo y Evaluación.
El Uso de Indicadores de Desempeño.
Para Evaluar Metas de Políticas Públicas.
Modelo de Control de Gestión para intervenciones de Políticas Públicas.
Consideraciones para Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación.
Taller.

Módulo 6

METODOLOGÍA Y FASES DEL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Metodologías para el planeamiento estratégico en el sector público.
Ciclo del proceso de planeamiento según Directiva N° 001-2017-PCM.
Elementos para un planeamiento estratégico articulado a las políticas públicas.

Módulo 7

ANÁLISIS PROSPECTIVO EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Elementos y consideraciones sobre prospectiva.
Aplicación de la prospectiva al planeamiento estratégico.
Análisis de variables y escenarios para la Prospectiva.
Análisis de los riesgos y oportunidades en desarrollo de análisis de futuro.
Desarrollo de visión a partir del análisis prospectivo.
Taller.

Módulo 8

PLANEAMIENTO TERRITORIAL Y SECTORIAL

Aspectos de interés para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
Proceso de elaboración del Plan Estratégico Sectorial Multianual.
Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado.
Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado.

Módulo 9

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Guía Metodológica de Planeamiento Estratégico Institucional.
Orientaciones para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional.
Orientaciones para el desarrollo del Plan Operativo Institucional.
Taller.

Módulo 10

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

Fase de seguimiento y evaluación para la mejora continua.
Las metas e indicadores para el desarrollo del planeamiento estratégico.
Modelo de control de gestión para el planeamiento estratégico.

Módulo 11

PRESUPUESTO PÚBLICO Y PROCESO PRESUPUESTARIO

Aspectos generales de presupuesto público.
Sistema de Presupuesto Público.
Proceso presupuestario con incidencia en un contexto de gestión presupuestaria por resultados.

Módulo 12

PRESUPUESTO BASADO EN LOS RESULTADOS

Aplicación del proceso presupuestario considerando la estrategia de presupuesto por resultados.
Aplicación en el desarrollo social.
Categorías presupuestales.

Módulo 13

PROGRAMAS PRESUPUESTALES

El presupuesto por resultados: los Programas Presupuestales.
Programas presupuestales sobre prevención de embarazo adolescente.
Programa presupuestal sobre prevención de la violencia de género.
Taller.

Módulo 14

ARTICULACIÓN TERRITORIAL EN LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Articulación territorial en los programas presupuestales
Elementos de diseño compartido entre los 3 niveles de gobierno y del desarrollo de programas presupuestales con énfasis a la prevención del embarazo adolescente y la violencia de género.

Módulo 15

ARTICULACIÓN DEL PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTO

Alineamiento estratégico y operativo para la vinculación del planeamiento y presupuesto.
Momentos del alineamiento del planeamiento y presupuesto; considerando los procesos de programación y ejecución en la gestión pública.
Articulación del planeamiento y presupuesto con su relación con otros sistemas administrativos de interés.
Taller.

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PLANA DOCENTE

Mg. Vlado Castañeda Gonzales
Cargo

El Ingeniero es gerente público, con experiencia como secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros. Director general de Monitoreo, Evaluación de Políticas y Gestión
Descentralizada del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Jefe del Área de Transferencias, Monitoreo y Evaluación de la Secretaría de Descentralización de la Presidencia del Consejo de Ministros. Asesor principal en el Despacho Presidencial y coordinador regional del Consejo Nacional de Descentralización. Máster en Estudios Políticos Aplicados por la Fundación Internacional para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas de España.
Mg. Eduardo Ulloa Gonzales

Titulado por la Universidad de Lima, egresado de la Maestría en Regulación de Servicios Públicos UPC/Escuela de Postgrado Laureates, que cuenta con una acreditación internacional en CQRM: Certificación en Gestión Cuantitativa del Riesgo. Experiencia en la Formulación, Evaluación, Implementación, Supervisión y Gestión de Proyectos Públicos y Privados bajo un enfoque de “Cadena de Valor”, he liderado estudios cuantitativos y cualitativos: Es experto en Determinación de Modelos de Negocio, Precios y Tarifas Reguladas, entre otras de Gas Natural, Tarifas de compartición de infraestructuras eléctricas, Proyectos de Telecomunicaciones – Red Dorsal Peruana de Fibra Óptica y Proyectos Regionales de Banda Ancha e Internet a cargo del FITEL-PERÚ – Fondo de Inversión en Telecomunicaciones.
Dr. Lincoln Marcelo Onofre Lagos

Politólogo por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Doctorando en Geografía y desarrollo local por la Universidad Complutense de Madrid (España); máster en Desarrollo Urbano
Territorial por la Universidad Politécnica de Catalunya (España), con estudios concluidos de maestría en gestión pública por la Universidad del Pacífico (Perú). Experiencia en el diseño, formulación, gestión y evaluación de planes y políticas públicas en los tres niveles de gobierno; especialista en políticas públicas agrarias para el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. Docente en materia de planeamiento estratégico, ordenamiento territorial, gestión y formulación de políticas públicas.
Erick José Asenjo Baca

Ingeniero Electrónico Colegiado CIP 159334, egresado de la Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”, con calificación de Rendimiento Distinguido por el SERVIR, como parte de la implementación del Modelo de Gestión del Rendimiento 2018-201, y experiencia en Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión Pública y Privada, Evaluación y Supervisión de las Concesiones de Infraestructura en Telecomunicaciones, habiendo participado en la evaluación, adjudicación y supervisión de los 21 Proyectos Regionales (Ayacucho, Apurímac, Huancavelica, Cusco, Cajamarca, Piura, Tumbes, Lambayeque, Lima, Ica, Amazonas, Junín, Puno, Tacna Moquegua, Ancash, Arequipa, Huánuco, San Martin, Pasco y La Libertad) de Banda Ancha del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, entre otros proyectos de inversión.