Planeamiento Estratégico

Para el Sector Público

07 de julio

INICIO

07 de julio al 06 de octubre

HORARIO

Miércoles 6:45 pm a 9:45 pm

CERTIFICACIÓN

200 horas academicas

PRESENTACIÓN

El Planeamiento Estratégico tiene una importancia decisiva para el desarrollo de la Gestión Pública Moderna en la medida de que las entidades estatales requieren tener claros sus objetivos  para orientar la entrega de bienes y servicios hacia el mejoramiento de las condiciones de vida del ciudadano. En esa línea presentamos el “Diplomado de Especialización Planeamiento Estratégico para el Sector Público” que tiene la finalidad de potenciar la aplicación de metodologías y herramientas para formular planes  sectoriales, territoriales e institucionales.

OBJETIVOS

R

Desarrollar capacidades para formular planes sectoriales y de desarrollo concertado (PESEM, PDCR).

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Conocer y aplicar el marco conceptual y metodológico para el desarrollo de planes estratégicos y operativos.

R

Fortalecer capacidades para formular Planes Estratégicos Institucionales.

R

Desarrollo de capacidades para alinear el planeamiento institucional y el presupuesto por resultados.

Modalidad de estudio

Transmición en vivo y disponibles las 24/7

Usamos sistemas educativos de confianza

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Servidores públicos del área de planeamiento, presupuesto, unidades formuladoras de proyectos. Economistas, Administradores, Politólogos y público en general.

METODOLOGÍA

Desarrollamos el programa de forma dialogante entre docente y alumnos; también aplicamos el método de casos para la práctica. Los casos son del ámbito laboral de los participantes y la solución de estos es desarrollada por los propios alumnos con la orientación, criterios y experiencia del docente a cargo. Para ello nos valemos de estrategias colaborativas, exposición y debate.

PLAN DE ESTUDIOS

Modulo 1

Políticas Públicas y Gestión pública en el Perú.
• El rol del Estado en atención a la sociedad.
• Políticas públicas.
• Consideraciones para una gestión pública.
• El planeamiento estratégico y su vinculación en la gestión pública.

Modulo 2

Cuestiones generales sobre el planeamiento estratégico.
• Conceptos y consideraciones sobre planeamiento estratégico.
• Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• Base legal sobre el Proceso de Planeamiento Estratégico en el sector público.
• Tipología de planes.

Modulo 3

Metodología y fases del Ciclo de Planeamiento Estratégico.
• Metodologías para el planeamiento estratégico en el sector público.
• Ciclo del proceso de planeamiento según Directiva N° 001-2017-PCM.
• Elementos para un planeamiento estratégico articulado a las políticas públicas.

Modulo 4

Taller 1: alineamiento estratégico de políticas y planes, desde una perspectiva territorial, sectorial e institucional.

Modulo 5

Análisis prospectivo en planeamiento estratégico.
• Elementos y consideraciones sobre prospectiva.
• Aplicación de la prospectiva al planeamiento estratégico.
• Análisis de variables y escenarios para la Prospectiva.
• Análisis de los riesgos y oportunidades en desarrollo de análisis de futuro.
• Desarrollo de visión a partir del análisis prospectivo.

Modulo 6

Taller 2: Identificación de variables estratégicas en el marco del análisis prospectivo aplicado en el planeamiento de un tema sectorial o
territorial.

Modulo 7 - EXAMEN PARCIAL

Mypes, Modalidades formativas, intermediación y tercerización.

  • Definición de micro y pequeña empresa.
  • Requisitos para calificar como micro y pequeña empresa.
  • Registro de la micro y pequeña empresa-Remype.
  • Beneficios sociales de las mypes.
  • Seguridad social de las mypes.
  • Modalidades Formativas
  • Intermediación Laboral
  • Tercerización de Servicios.
Modulo 8

Planeamiento territorial y sectorial.
• Aspectos de interés para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Proceso de elaboración del Plan Estratégico Sectorial Multianual.
• Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado.
• Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado.

Modulo 9

Planeamiento Estratégico Institucional.
• Guía Metodológica de Planeamiento Estratégico Institucional.
• Orientaciones para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional.
• Orientaciones para el desarrollo del Plan Operativo Institucional.

Modulo 10

Taller 3: aplicación del Planeamiento Estratégico Institucional a nivel de la configuración de un PEI.

Modulo 11

Articulación del planeamiento, invierte.pe, presupuesto y abastecimiento.
• Articulación de Sistemas Administrativos para el planeamiento estratégico.
• Articulación de planeamiento estratégico con Invierte.pe.
• Articulación de planeamiento estratégico con presupuesto.
• Articulación del planeamiento estratégico con abastecimiento.

Modulo 12

Taller 4: articulación del plan con el presupuesto.

Modulo 13

Seguimiento y evaluación en el proceso de planeamiento estratégico.
• Fase de seguimiento y evaluación para la mejora continua.
• Las metas e indicadores para el desarrollo del planeamiento estratégico.
• Modelo de control de gestión para el planeamiento estratégico.

Modulo 14 - EXAMEN FINAL

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Clase Modelo

Plana Docente

Vlado Castañeda Gonzáles

Ex – Secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros.
Máster en Estudios Políticos Aplicados en España. Gerente Público de SERVIR con más de 15 años de experiencia. Funcionario del Ministerio de Salud y docente de San Marcos y otras universidades del país.

Carolina Pantigoso Cuéllar

Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Nacional Federico Villarreal y con estudios de maestría en Gestión Pública por la
UNMSM. Se ha desempeñado como analista en seguimiento y evaluación de planeamiento estratégico de la Autoridad Autónoma del Sistema Eléctrico de Transporte Masivo en Lima y Callao, especialista en seguimiento de la ejecución presupuestal y técnica en presupuesto en la Dirección Regional de
Educación de Lima Metropolitana – MINEDU.

Maria Beatriz Chauca Plejo

Ing. Económica en la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI, magister en economía especializada en Desarrollo Económico en la PUCP. Se desempeña como consultora de proyectos en entidades públicas como el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el Ministerio de Agricultura y Riego, la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL), Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Defensoría del Pueblo, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, además de una gran experiencia en el sector privado. Ha sido docente en la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNMSM.

CERTIFICADO POR

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Nota mínima:

El participante tendrá que aprobar satisfactoriamente con un promedio mínimo de 14 en todas las actividades del sistema de evaluación: exámenes objetivos, desempeño en actividades prácticas y asistencia, para obtener el Diploma correspondiente por haber llevado el programa.
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Valor del diploma:

El Diploma obtenido por el alumno que haya pasado por los filtros del sistema de evaluación tiene un valor total de 200 horas académicas.
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Firma:

El Diploma lo firma la Universidad Nacional del Callao, Licenciada por SUNEDU, y nuestra institución.

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Validez:

El Diploma obtenido es válido para cualquier tipo de concurso laboral en el sector público o privado.
R

Constancia:

En el caso de que el participante no logre pasar satisfactoriamente el sistema de evaluación obtendrá una constancia de participación.

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