Gestión de Riesgos

PRESENTACIÓN

El nuevo enfoque en la Gestión Pública demanda la creación de valor agregado en los procesos internos para mejorar las condiciones de vida del ciudadano. Sin embargo, no es posible garantizar la calidad de los resultados sin un control interno de la ejecución de los recursos, ni una gestión adecuada de los riesgos institucionales al emprender cada proyecto. Lamentablemente el Estado aún opera bajo el enfoque de gestión tradicional, presentando una lentitud en sus reformas y unos sistemas aún en formación. Para colaborar en esta transformación, presentamos el “Curso Especializado en Gestión de Riesgos”, el mismo que permitirá entregar a los participantes el marco conceptual, las metodologías y la aplicación de los instrumentos de la gestión de riesgos en el marco de la moderna gestión por resultados.

OBJETIVOS

Conocer las herramientas conceptuales que brinda el enfoque por resultados para la moderna gestión pública.

Dominar las herramientas de valorización de riesgos.

Desarrollar capacidades para operar los principales instrumentos de gestión de riesgos en las entidades estatales.

Formamos profesionales de alto nivel

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Dirigido a funcionarios y servidores públicos relacionados a los procesos de contratación pública, así como proveedores del estado y profesionales en la ingeniería industrial, economía, derecho, entre otras.

METODOLOGÍA

Desarrollamos el programa de forma dialogante entre docente y alumnos; también aplicamos el método de casos para la práctica. Los casos son del ámbito laboral de los participantes y la solución de estos es desarrollada con la orientación, criterios y experiencia del docente a cargo. Para ello nos valemos de estrategias colaborativas.

PLAN DE ESTUDIOS

Introducción a la Gestión de Riesgos

•Fundamentos de la gestión de riesgos.
•Concepto y evolución de la gestión de riesgos.
•Antecedentes de la gestión de riesgos.
•Evolución de la gestión de riesgos.
•Beneficios de la gestión de riesgos.
•Antecedentes normativos a nivel gobierno.
•Estándares ISO y COSO en la gestión de riesgos.
•COSO.
•COSO ERM 2017: gestión de riesgos empresariales integrado con
estratega y desempeño.
•Organización internacional de Estandarización (ISO).
•Organismos Internacionales de Normalización.
•ISO 31000:2018.
•ISO/IEC 27005:2018.

Proceso de gestión de riesgos

•Proceso de implementación de gestión de riesgos.
•Definición de componentes del proceso de gestión de riesgos.
•Interrelación de componentes del proceso de gestión de riesgos.
•Medición y tratamiento del riesgo.
•Conceptos de amenaza, vulnerabilidad, impacto y probabilidad.
•Fórmula de medición del riesgo.
•Opciones de tratamiento de los riesgos.

Herramientas para la valorización de riesgos (Parte II)

•Técnicas de identificación de activos, amenazas y vulnerabilidades.
•Tormenta de ideas – “Brainstorming”.
•Técnica Delphi.
•Entrevistas.
•Técnicas de diagramación.
•Plan de tratamiento de riesgos.
•Criterios de probabilidad e impacto.
•Mapa de riesgos o mapa de calor.
•Tolerancia al riesgo.
•Controles y riesgo residual

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PLANA DOCENTE

Gustavo Adolfo Bernal Soto

Licenciado

Él es un Profesional Colegiado en Administración, Certificado, con Maestría en Ingeniería Industrial con especialidad en Gestión de Calidad y Productividad; Especialista en Gestión de Proyectos y Calidad bajo el enfoque PMI. Cuenta con estudios de Maestría en Gerencia Pública, especialista en Modernización y Gestión por Procesos, simplificación administrativa; con más de 15 años de experiencia en el sector público, docente en diversos temas de gestión pública y gestión de la calidad y especialista en gestión de cambio en contexto de crisis y continuidad del negocio.